撰稿&排版//周晓白V5，苏南第二难搞的自媒体

致后浪，我们即将迎来一个美好的时代。

——VANKE

前言

大家好，晓白说第四期姗姗来迟，老规矩：不收费，不接受广告，不接受公关删稿。

欢迎投稿，以及线索。没有稿费，有一次和群主见面的机会。

本来想写那些夹心盘的，但万科养猪实在是太吸引眼球。

尽管晚了一天，但好菜不怕晚，还是努力端上来了。

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最近，爆出一个新闻，地产圈的带头大哥万科，开始养猪了！

笔者上万科官网，看到招聘岗位上，的确在招聘和养猪有关的职位。

这四个职位，是正儿八经的官网招聘，看上去很严肃。

然后，我们又看到VANKE官方发布的人才招募令。

万科于2020年3月成立了食品事业部，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。

其中，食品事业部一共发布了5个社招岗位，包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医，工作地点均在深圳。

由此，万科架构中的业务单元数量将增至7个，据悉将由集团合伙人谭华杰兼任食品事业部的首席合伙人。

谭华杰，1973年生，现任集团合伙人，兼任食品事业部(BU)首席合伙人。2001年加入万科，历任万科董事会办公室主任、万科董事会秘书。

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第一段我们解决了一个问题：就是确定了万科要在生猪养殖这个新的领域大展拳脚。

接下来我们还有很多问题，比如下面这个。

为什么万科作为传统的地产带头大哥，非要“不务正业”去养猪？

其实，二十多年前，万科是最早开始多元化的房企。

笔者以前看了一本王石的自传《道路与梦想：我与万科20年》。

这本书里就提到，万科早在上世纪80年代就开始多元化，但到了90年代，逐渐确立了以房地产开发为主业，逐渐退出其他行业。

1992年，万科进行多元化扩张，各项业务在“0.4投资法”的指导下遍地开花，国务院确定房地产业是国民经济支柱产业；

1993年，发行B股，募资4.5亿港币，年底确定房地产为主业，其他业务开始收缩；

1995年，全面推进多元化向专业化转型，提出“重返深圳”口号，由12个城市遍地开花式的发展转向重点经营深沪京津四大城市，重中之重是深圳；

1996年，转让怡宝给华润；

1997年，公司增资配股，募资3.83亿元，转让扬声器公司和供电公司，基本完成了对房地产、连锁商业、影视文化以外的非核心业务的调整；

2001年，出售万佳超市给华润，标志着万科结束转型调整，变成一家专业的房地产公司。

时隔多年，万科重返多元化，开始养猪。

这个信号不一般哪。

房观认为，当初万科开始多元化扩张，是因为对于房地产行业的不确定性；90年代开始业务收缩，将多个产业进行转让和调整，变回专业的房地产公司，是因为房地产最赚钱，利润率高；如今万科再次启动产业多元化，是因为这个行业已然相当成熟，而且利润越来越薄，甚至不足以成为未来的主力增长点。

这再次印证了一句话，没有什么是永远不变的。

不变的，只有永恒的利益。

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从5月7日媒体开始报道这事，万科的招聘始终都在，这不仅是决心，更是一种暗示。

这意味着，万科的生猪养殖事业，真的要开始了。

那么，被媒体爆炒后，这个新闻的意义就显得非常重大。

苏南房观认为，作为行业的带头大哥，万科的这一小步，很可能会成为行业的一大步。

首先，万科让同行明白，房地产的春天已然过去。

万科当初为什么从多元化开始，最后把很多非地产板块给砍掉？

这是因为万科发现最赚钱的行业，风险最小的行业，还是房地产。

与其花心思、花钱、花精力去做其他行业，不如产业聚焦。

但这一次的多元化尝试，不是在开历史的倒车，而是实在地在进行战略的升级。而作为近年来比较好的行业，生猪养殖的利润率，要远高于房地产开发。

万科迈出了这一步，这和恒大造车、碧桂园造机器人不一样，万科选择了门槛低、进入壁垒比较小的养殖业。

这可能更体现带头大哥的务实，和责任感。

毕竟，这个年头，什么样的泡沫都被吹灭过。

这也让行业深思，与其做什么互联网金融，做什么城市运营，踏踏实实养点猪不好吗？

不要一味追求什么高大上，互联网养猪，也可以是一个很好的概念股啊！

对资本来说，一律平等，只要你的稳定性和成长性够高。

很显然，猪具备了这样的条件；房地产，不行。

第二，还记得此前售楼处的恒大冰泉吗？万科牌猪肉可能要来了。

房企一旦要跨界，那就什么都拦不住了。

恒大冰泉做出来的时候，恒大旗下各大售楼处的到访礼，都变成了一箱恒大冰泉。

新希望来苏州，牛奶也热热闹闹发了一波。

美的售楼处的随手礼，只要是电器，不可能是其他牌子。

可惜雨润撤得太早，否则我们去看房，火腿肠肯定少不了。

不过，现在万科很可能会弥补我们吃不到火腿肠的缺憾，买房送猪肉将成为可能！毕竟万科送过橙子。

第三，地产策划们再也不怕被祭天了，下岗后内部再就业！

现在的房地产行业，对策划越来越不友好了。

策划文不如案场销售，武不如场外渠道，主要工作就剩下走流程写PPT和刷屏稿。

笔者大胆穿侧，策划的出路，很可能不是营销，而是养殖场啊。

毕竟，策划的技能是一专多能，卖房子也是卖，包装宣传猪肉也是一种能力啊。

按照房地产的利润来推算，不如卖猪肉，那么，猪肉的营销推广费率要大于房地产。

地产策划们可以无缝对接，下岗再就业。

毕竟第一段中的开发报建和土地拓展岗位，已经顺利从房地产过渡到了养殖场，由此可见，等第一批生猪出栏，营销策划们的春天就来了！

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写在最后

我们最后简单说两句。

作为房地产诸多下游衍生行业的房地产自媒体，随着万科开始养猪，媒体人们也正在瑟瑟发抖。

房地产的开发利润越来越薄，而从拍地到出规划动工交付，这一系列的动作越来越标准化，最后再加上限价政策。

房地产营销的作用越来越弱，拿到销售许可证，就可以把销售交给中介和分销了。

地产营销人，地产媒体人，很可能被这个时代所淘汰。

时代的巨轮滚滚向前，我们亲手，把自己推向了那个滚烫的洪炉。

我们杀死了房地产，最终，杀了我们自己。

好了，今天就讲到这里，下一期有可能是夹心盘，或者是园区奥体不值得。

最后欢迎扫码进入晓白的地产八卦娱乐群，想要在群里卖房子、打广告、发违规信息的，老规矩：滚。

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